好单吧云仓网靠谱吗 最近餐饮效劳商场十分热烈，前天美团点评宣告全资收买了屏芯科技，再往前看，5月初，美味不用等宣告取得D轮融资，也让业内人士振奋了一把，而为美团战略出资的奥琦玮今日也正式宣告收买了皇帝星。餐饮效劳商商场风云变幻，竞赛比幻想中更剧烈些。

比较于其他头部同行来说，奥琦玮这家公司，名望没那么大，旗下品牌餐行健、微日子等都比公司名大许多，乃至开创人孔令博这个名字都比公司名望大。尽管如此，西贝、云海肴、味千拉面等大型或许新锐连锁企业其实也都是这家公司在长期效劳的客户。其实，奥琦玮在孔令博及其团队的带领下，走出了属于自己的一条路。

之前亿欧在《独家丨获两亿C轮融资，他要做企服里的宝洁》文中也具体介绍过奥琦玮这家企业。简略来说，奥琦玮是一家主要面向大中型连锁餐企供给从收银到供应链等全链条产品的公司，走的是集团层面上的多元化、产品团队专业化路线。一起，这家公司也是一个不断经过收买来丰厚事务线的集团性企业，收买企业包括微日子、轩亚、品智、喰星云、皇帝星、祥云等等。在将被收买公司的事务和现有事务交融后，孔令博将全体餐饮效劳链条拆分红人力、供应链、营销、外卖电商等18个环节，每个环节都对应的专业型产品及由对应的产品CEO担任。

此次，收买皇帝星也将进一步完善奥琦玮的产品线。而关于皇帝星未来开展，孔令博表明，皇帝星作为曾效劳真功夫、海底捞等连锁餐饮企业信息化效劳的领军品牌，将会在奥琦玮体系内精准定位为依据SaaS的标准型智能餐厅处理方案效劳商以及大型连锁快餐企业定制化智能餐厅处理方案效劳商，其所效劳的村庄基和味千拉面，都别离完成了智能餐厅的晋级。皇帝星在未来将会加大投入，致力于成为效劳大型以及超大型连锁企业的的处理方案效劳商！

据悉，在未来，皇帝星除掉将和奥琦玮集团的人力管家、云巡店等体系集成外，还将会和美团外卖以及群众点评的线上数据进行深度交融，环绕连锁企业新零售化需求，打造全途径智能餐厅，彻底晋级传统的收银体系，为连锁企业供给带来更高运营效益的归纳处理方案。

自奥琦玮2015年10月，发动晋级战略以来，在过去不到三年的时刻里，奥琦玮默默耕耘，从以往的一条归纳产品线，开展为现在的18条产品线和18个CEO，今后这个数字还会进一步增加。

一、为什么经过收买方法来进行扩张？

孔令博对亿欧表明，奥琦玮之所以收买来进行事务和规划的扩张主要有以下几点原因：

①连锁餐饮企业的跨区域开展，将对具有归纳业态效劳才干的信息化效劳商提出更高的要求；

我国餐饮商场正处在逐渐趋近老练的开展阶段，竞赛益发剧烈，新锐的小型餐饮企业不断移风易俗，大企业也在不断扩张并稳固规划效应。跟着连锁餐饮企业未来体量越来越大，在一二三四线城市里都加速布局，跨区域开展成为必定。

因而，效劳于连锁餐企的信息化公司也有必要具有全国性效劳的才干和多业态效劳才干，否则将很难满意客户的全方位需求。这样以来，信息化范畴的力气也将在连锁客户的推动下逐渐变得越来越会集。

②餐饮运营场景的多元化，呼喊餐饮信息化范畴立体化的产品组合

跟着人民群众收入进步和中等收入集体规划扩展，餐饮的消费结构加快向多样化、特色化、质量化晋级。为了满意消费者快速化、快捷化的消费需求，连锁餐饮不断扩展运营场景，开端走向零售化、工厂化；而跟着消费商场的年轻化、新技能的全面导入， 由共性到特性，由守成到立异，具有互联网年代特征的新餐饮现已构成，以智能餐厅、单一品类的新餐饮与新零售相结合，催生跨界新形式。

在多元化的运营场景下，不断催生的新途径和产品形状都要求为连锁餐企效劳的信息化企业能够供给全方位、自选式的产品处理方案。

③餐饮职业的事务杂乱性要求多元化的产品组合

由于餐饮职业标准化程度比较低，业态也比较杂乱，能够说全体来看，餐饮业的企业级效劳现在做得都不太好。孔令博曾经总结过餐饮职业要求的企业级效劳主要有以下三个特色：①需求改变特别快；②效劳要求特别高；③预算十分低。再加上企业级产品都要求产品的完好性和纵深衔接。

因而，这就要求信息化企业在前端能够依据餐饮客户的不同事务场景，去做独立产品，然后用独立产品去满意客户的独立需求；后端还能够把这些产品线的数据都经过智能算法聚合起来，从而为客户决策者供给多维度、实时性的数据支持和剖析。

依据此，奥琦玮经过自主研制和吞并收买的方法，以餐行健为起点，首要进行立异性分拆研制新产品，别的经过不断收买事务有互补性的，特别是有必定区域影响力、不同业态的收银体系或许有必定立异型产品比方客户关系办理、财物办理等的产品公司，逐渐构成现在的公司办理层面上多元化，产品团队层面专业化归纳性集团公司。

二、怎么完成1+1＞2？

一般来说，在被收买后，被收买的企业立异型和开创团队的稳定性和斗争动力都会大大下降。而两边吞并后，一般也都需求至少1年及以上的调整期，才干相对和谐。即便如此，吞并整合往后也都是1+1＜2的作用。而以收买为扩张方法的奥琦玮是否也是如此呢？

孔令博给亿欧的答案是“不是”，他表明，奥琦玮收买的这几家企业大都在一年内完成了营收逆袭。背面的原因有三条：

①奥琦玮会给到并购企业产品线晋级立异的开展建议。

关于任何开创团队来说，公司就像是自己的孩子，即便被收买了也是期望自己的孩子能够健康茁壮成长的。而孔令博深谙开创人心思，在收买后，简直完全保存被收买企业原有的产品架构，并在开展方向予以指导。

②产品互补性高，并购企业可快速构成体系化处理方案

据孔令博泄漏，因奥琦玮本着前端产品各异，后端数据一致的准则，从2015年10月份就开端研制了很多的新产品，现在现已构成一套立体性的产品组合。而这一套立体性的产品组合，新的合作伙伴马上就能够拿来用，这样的话，后者结合原有产品线就能够在短时刻构成一个比较完好的处理方案。

③充沛确保并购企业的当下利益和长期利益。

奥琦玮的特别安排结构，在之前的文章中，亿欧也进行过解读。简略来说，奥琦玮将过去由一致的技能总监，一致架构师的这种形式分红独立的运营单元，每个单元实施独立的CEO准则，各条产品线的CEO各自对自己产品担任。在这个过程中，各个团队充沛享有自己产品的分红权，一起还能够经过自己的有用回款获取集团层面的期权，如此极大的激发了并购企业持续开展的动力。

而之前没探讨到的一个问题是“在对待被收买企业的地推人员问题上，奥琦玮怎么处理？”对此，孔令博回应道，自己有个基本准则：给时刻，看结果。原有团队就是依据方针开展工作，依据结果来制定奖惩办法，不存在裁人的这个过程。以往被收买的企业基本上在半年到一年内规划都会扩展将近一倍。

“但必定会存在人员冗余问题吧？毕竟一个城市容不下同一品牌的两支销售部队吧？”

“是，这是公司不断开展壮大必定要面对一个应战，跟着独立的事务线会越来越多，必定会带来办理应战，我能预测到。但遇到问题，首要依据方针价值大小来制定和谐准则，然后直面问题，以客户为中心，经过内部协同机制，及时处理掉就好了。”

结语：

在餐饮效劳商商场，有人高歌猛进，有人迂回战役，还有人弃甲投戈。战场上，形势瞬息万变，尤其是B端商场，职业纵深性和事务杂乱性使得即便巨子入局，短期内也输赢难料。而不得不说，在很多餐饮效劳商中，奥琦玮剑走偏锋，未来终究怎么，静待时刻给咱们答案吧！